Alumni y sus resultados
Laura Medina
Entidad industrial nacional
EspañaPasamos de una única cuenta para todo a una estructura por finalidades, con cuentas separadas para impuestos, nóminas y cobros. La conciliación mensual dejó de ser una batalla y las incidencias con el banco se redujeron de forma muy visible.
Carlos Herrera
Director Financiero
Empresa de servicios corporativos
MéxicoEntender bien las diferencias entre tipos de cuenta nos dio argumentos claros para renegociar comisiones y ajustar límites operativos. Ahora documentamos mejor cada decisión y las auditorías fluyen con menos fricción.
Paula Riquelme
Compañía de energía regional
ChileRevisamos poderes, firmas y alertas sobre las cuentas críticas. El resultado fue una cadena de aprobación más limpia, menos urgencias de última hora y un control mucho más fino sobre los pagos sensibles.
Javier Salazar
Grupo de distribución local
PerúLa metodología para clasificar cuentas por uso nos ayudó a justificar la apertura de nuevas cuentas específicas ante la dirección. Hoy tenemos un mapa claro de flujos y responsabilidades por cada cuenta bancaria.
Marta Lozano
Organización sanitaria privada
EspañaAntes mezclábamos cobros de pacientes, proveedores y nóminas en las mismas cuentas. Rediseñamos la estructura, definimos políticas escritas y ahora el equipo entiende qué cuenta usar en cada caso sin dudas.
Andrés Cuéllar
Líder de Tesorería
Empresa tecnológica B2B
ColombiaNos centramos en comisiones, TAE y servicios realmente utilizados. Cerramos cuentas poco eficientes, concentramos volúmenes y simplificamos el esquema de conciliación sin perder control ni trazabilidad.
Nuria Campos
Fundación sin ánimo de lucro
EspañaTeníamos cuentas abiertas por proyectos antiguos que nadie se atrevía a cerrar. Con una clasificación ordenada, definimos qué mantener, qué cerrar y cómo documentar todo para patronato y auditores externos.
Diego Funes
Compañía agroalimentaria
ArgentinaClarificar la finalidad de cada tipo de cuenta hizo más sencillas las conversaciones con el banco. Ahora presentamos nuestro esquema de cuentas con un lenguaje técnico que la entidad entiende al primer minuto.
Inês Carvalho
Empresa logística internacional
PortugalIntrodujimos revisiones periódicas de condiciones y comisiones ligadas a cada cuenta. Este calendario formal nos evita sorpresas en costes y nos da margen para negociar cambios con datos en la mano.
Sergio Vidal
Responsable de Control Interno
Consultora de servicios profesionales
EspañaEl mayor cambio fue disciplinar la firma y los límites por canal. Definimos quién puede hacer qué en cada cuenta y dejamos de depender de excepciones improvisadas en momentos de presión.
Ana Lucero
Subdirectora Financiera
Cadena de retail nacional
MéxicoAl segmentar cuentas para cobros, pagos y reservas, conseguimos reportes mucho más claros para dirección. Hoy explicamos desviaciones de tesorería en minutos, no en tardes completas de revisión manual.
Iván Ortega
Empresa de infraestructura urbana
EspañaNos ayudó a alinear mejor contabilidad, tesorería y riesgos. Todos trabajamos sobre el mismo mapa de cuentas bancarias, con definiciones escritas y responsables asignados para cada una.
Camila Torres
Entidad de servicios públicos
ChileDocumentamos una política de apertura y cierre de cuentas muy concreta. Eso dio tranquilidad a cumplimiento y nos permitió justificar ante el regulador cada movimiento que afectaba a la estructura bancaria.
Óscar Villanueva
Empresa de construcción regional
PerúEl enfoque en la operativa real nos obligó a revisar flujos, plazos y necesidades de liquidez. Ajustamos la combinación de cuentas y hoy el calendario de pagos se gestiona con menos tensión interna.
Elena Rubio
Universidad privada
EspañaTeníamos múltiples cuentas abiertas para proyectos académicos y de investigación. Las reagrupamos por tipología, revisamos poderes y simplificamos el trabajo de conciliación para todo el equipo contable.
Felipe Andrade
Responsable de Planeación Financiera
Operador de transporte urbano
ColombiaLo más útil fue convertir el mapa de cuentas en un documento vivo. Cada alta, baja o cambio pasa por un flujo claro y se revisa su impacto en tesorería y control interno antes de firmar nada con el banco.